Proyecto 2021 Incubación Y Formalización De Ideas De Negocio De La Música

Proyecto 2021 Incubación Y Formalización De Ideas De Negocio De La Música Músicos Para Toda Ocasión Angie Milena Serrano Gonzalez Trayectoria del proponente y trayectoria o alcance de la propuesta Perfil de Negocios He desarrollado conocimientos empíricos y autodidácticos en Fundamentos de Marketing Digital, Cloud Computing, Comercio Electrónico, Competencias Digitales para Profesionales, Desarrollo de Apps para Móviles, Desarrollo Web HTML y CSS, Transformación Digital, Promoción de una Empresa On Line, Conseguir que los clientes te encuentren online, Promocionar una empresa con publicidad online, Exportar una Empresa a Otros Países, análisis del mercado, Promocionar una Empresa con Contenido, Conectar con los clientes a través de los móviles, mejorar y proteger tu campaña online, principios básicos de la programación, Mejorar la seguridad online de tu empresa, bienestar digital, Redes profesionales eficaces, comunicación comercial, Redes de Búsqueda de Google Ads, Redes de Display de Google Ads, Mediciones de Google Ads, Crear Anuncios de Shopping, Gestionar Videos de Google Ads Estos conocimientos los desarrolle de la siguiente forma: Cursos de google, google ads disponibles en la plataforma de google. Visualice los cursos de youtube disponibles en youtube creators. Consulte activamente en Wikipedia y los foros de discusión relacionados.  Perfil Artístico Música, danza, teatro, cantante, actriz y bailarina. Colaboré en el diseño de la firma digital Marketing Colombia de generación de contenido experto y profesional en mercadeo, disponible en http://marketingcolombia.blogpsot.comy http://www.marketingcolombia.wordpress.com desde el 2015. Marketing Colombia es una comunidad de negocios disponible en redes sociales, se genera ingresos por visitas, por artículos vendidos, por publicidad, por promoción, por evento, etc.  Colabore en el diseño e implementación de la web Moda de Colombia, desde el 2015 hasta la actualidad, pretende ser una comunidad de negocios Moda de Colombia disponible en la web: http://modadecolombia.blogspot.com es una comunidad de negocios dedicada a la enseñanza-aprendizaje en formación para el trabajo. Cree y diseñe mi propia plataforma de negocios, inicialmente en Google Mi negocio, luego blogger y pretendo avanzar hacia plataformas digitales para lo cual desarrolló el presente proyecto.  Para la plataforma de Marketing Colombia en Bogotá. Para la plataforma de Moda de Colombia en Soacha. Creación y diseño de mi propia plataforma de negocios en Soacha y Bogotá. Justificación de la propuesta: Oportunidades para el sector: Incentivar el desarrollo de estrategias y técnicas de promoción y mercadeo de los bienes y servicios culturales. Propicia el fortalecimiento de los canales de comunicación, ventas o relacionamiento con los clientes en la industria de la música. Potencia el desarrollo de estrategias y acciones de fidelización de públicos o creación de nuevos, mediante actividades distintas a descuentos en la estrategia de precios. Facilita la generación de alianzas, redes y conexiones institucionales y comerciales que fortalezcan los ingresos o disminuyan los costos de operación de los artistas en la industria. Incentiva el desarrollo de otras líneas de negocio diferentes a la línea tradicional de trabajo. Motiva la innovación tecnológica para implementar nuevas líneas de negocio relacionadas con la industria musical. Orienta a la creación de nuevos productos y servicios culturales digitales Empodera la digitalización de bienes o servicios culturales y creativos, así como de sus canales y estrategias de distribución a través de sistemas online y web. Propicia la creación de catálogos interactivos, de la oferta de los bienes y servicios culturales y creativos Promueve el desarrollo o incorporación de bienes o servicios culturales y creativos digitales a través del uso y aprovechamiento de las estrategias de innovación y tecnologías digitales y online. Implementa proyectos de oferta educativa digital asociada al ecosistema cultural y creativo. Inspira a desarrollar y/o fortalecer plataformas web y/o Apps que incluyan estrategias de comercio electrónico, así como acciones de venta en redes, monetización y/o mercadeo digital, con un enfoque en la exhibición, la circulación, la comercialización y/o la promoción de bienes y servicios culturales y/o creativos. Ayuda a diseñar e implementar nuevas líneas de negocio para emprendimientos o empresas de la Economía Naranja que busquen la diversificación de bienes y servicios, así como el crecimiento y expansión de sus públicos. Alcance de la Propuesta Espero capturar un mercado objetivo de 6.300 consumidores al mes a nivel nacional y consolidar una red de artistas emergentes.  Potencial de Sostenibilidad. La plataforma digital Marketing Colombia. Blogger. https://marketingcolombia.blogspot.com 225.966 visitas hasta el momento. Google Sites tiene un estimado global de 3.329 visitas por portal, calculado de forma indirecta con su referente en Google Mi negocio, ya que fueron lanzados por la misma época y poseen la misma información, esto es un aproximado de 9.987 visitas en conjunto.. https://sites.google.com/misena.edu.co/marketingcolombia  https://sites.google.com/unal.edu.co/marketingcolombia  https://sites.google.com/view/marketingcolombia  Google My Business. https://marketing-colombia.negocio.site 3.329 visitas en el último trimestre. https://angie-milena-serrano-gonzalez.negocio.site 1.760 visitas en el último trimestre. WordPress. http://marketingcolombia.wordpress.com 225.966 visitas calculado de forma indirecta tomando como referencia el mismo sitio en blogger, ya que fueron lanzados al mismo tiempo. La plataforma digital Moda de Colombia. Blogger: https://modadecolombia.blogspot.com 18.948 visitas Sitios de google. https://sites.google.com/view/modadecolombia 8.800 visitas calculado de forma indirecta con el referente de google mi negocio.  Google mi negocio. https://modadecolombia.negocio.site 8.800 visitas en el último trimestre. Plataformas personales: Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCdhKGsnmT9u670tLrJJgZog Google Plus (Currents) https://currents.google.com/102162300081863949983 con un estimado de 3.655 usuarios Servicios de mensajería, WhatsApp, Duo y chat con la línea 3138331666 con un total de 142 contactos. Correos: amserrano60@misena.edu.co 85 contactos. angiemile.serrano@gmail.com 424 contactos. Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100007896883255 4.830 contactos https://www.facebook.com/angiemilena.gonzalez.73 4.736 contactos https://www.facebook.com/profile.php?id=100011013097329 113 contactos Total mercado potencial y proyección de cubrimiento del mercado (mercado objetivo) Se estima un total de 517.541 clientes potenciales, de los cuales se espera cubrir, capturar, 6.300 clientes (qué es el máximo de clientes necesarios para cubrir el punto de equilibrio) esto corresponde al 1,217% del mercado potencial (aproximadamente 1 de cada 82 personas) Con estos cálculos pretendo demostrar: El alto grado de adaptabilidad en cuanto a la estrategia de precios y a la estrategia comercial, es decir, la versatilidad del modelo de negocio propuesto. El alto grado de potencial y de sostenibilidad en el mercado, con cifras reales, posibles y alcanzables. Objetivo general: Consolidar un emprendimiento digital enfocado a ofrecer servicios musicales de artistas emergentes como contenidos inédito, conciertos digitales, formación virtual, y servicios de grupos musicales presenciales que logre un mercado de 6.300 consumidores al mes de un mercado global de 517.541 (1,217% de cubrimiento del mercado; 1 de cada 82 personas). Descripción del producto o servicio que se propone generar o que se está ejecutando en etapa inicial. Descripción de la Propuesta. Consiste en la consolidación de una red de servicios y soluciones musicales digitales para el para el consumidor la estrategia se centra en cinco (5) productos: Pines y Packs para acceder a contenidos musicales de artistas locales emergentes (diferidos, pregrabados) Suscripción (mensualidad) para acceder a nuestro contenido como empresa, información de artistas, eventos, promociones, etc. Taquilla para acceder a conciertos digitales de artistas locales emergentes (streaming). Cursos virtuales de música. Servicio de agrupación musical presencial En síntesis, lo que ofrezco es la posibilidad de unir y consolidar una oferta de artistas disponibles para el consumidor a través de las plataformas digitales que ya administro.  Etapas Adecuación/alquiler de espacio de trabajo de 24m2-60m2 Adquisición/alquiler de escritorio de trabajo. Adquisición/alquiler de silla ergonómica para trabajo pesado. Adquisición de escaneadora o multifuncional para trabajo. Diseño, elaboración e implementación del plan de mercadeo, estrategia comercial y modelo de negocio. Consolidación de plataformas digitales de las que dispongo con los correos angiemile.serrano@gmail.com, amserrano60@gmail.com y la línea de celular 313831666. Dieciocho (18) Redes sociales Reddit. Tumblr. MeWe. Currents (Google Plus). MySpace. Hola (Red Social). Facebook. Instagram. Kwai. Pinterest. VKontakte. Kakaotalk. Connect. Orkut (Helo Network). Yubo (Yellow). Tik Tok. Twitter. Linkedin. Seis (6) Plataformas de intercambio de contenido. Only fans. Amuse. Spotify. Display Social. Youtube. Fiver. Ocho (8) aplicaciones de chat, mensajería y audio. Yalla. Bermuda. SnapChat. Clubhouse. QQ. Tango. Duo. WhatsApp. Nueve (9) plataformas de contenido musical. Bandlab. Lark Player. Memo Music. Tube Music. Star Maker. Amuse. Snap Music. Tidal. Deezer. Seis (6) plataformas de streaming Bigo Live. Zoom. Voov. Stream yard. Meet. Apple Music. Seis (6) plataformas de gestión de contenidos. Google Mi Negocio. Blogger. WordPress. Wix Owner. Google Sites. Classroom. Siete (7) aplicaciones para diseño y edición. Logo Maker. Canva Music Video Maker. Funimate. Thriller. Likee. Musicaly Stars. Dos (2) plataformas de pago (Neo bancos). Nequi. Daviplata. Búsqueda de artistas locales emergentes que constituyen la oferta comercial. Búsqueda y selección de artistas con contenidos musicales inéditos. Búsqueda y selección de artistas emergentes. Búsqueda y selección de formadores. Diseño e implementación de estrategia comercial dirigida a consumidores, comisión entre el 10% y 20% de los precios establecidos por los artistas. Venta de pines y packs para descarga de material musical (desde $5.000 hasta $40.000) Venta de suscripciones a los servicios de contenido musical que ofrezco (desde $5.000/mes hasta $40.000/mes). Venta de tiquetes, entradas a conciertos virtuales (desde $5.000 hasta $25.000). Venta de cursos virtuales de música ($15.000/hora hasta $20.000/hora). Guitarra eléctrica Guitarra acústica. Piano. Batería. Bajo. Acordeón. Arpa. Cuatro. Tiple. Requinto. Bandola.. Charango. Percusión menor (pandero, pandereta, carraca, huevos, cucharas, quiribillo, sonajero, guacharaca, palo de agua, castañuelas, etc) Venta de servicios musicales presenciales (desde $120.000/servicio hasta $1.440.000/servicio). Orquesta de salsa. Agrupación Vallenata. Agrupación norteña. Orquesta merengue. Música campesina. Trio tradicional. Trio andino colombiao. Agrupación Andina. Orquesta coral sinfónica. Grupo de música instrumental. Metal, rock. Grupo de música celta y country. Fusión latin jazz.  Evaluación de resultados. Clientes obtenidos por servicio. Clientes obtenidos por tipo de afiliación (comisión o suscripción).. Cantidad de Artistas administrados (oferta consolidada). Servicios vendidos a oferta. Retroalimentación. Elaboración e implementación de plan de negocios 2022-2026. Problemática o necesidad de la cadena de valor de la música que atiende el producto o servicio. Para los consumidores La posibilidad de acceder a todo tipo de contenidos y servicios de artista emergentes como la formación musical virtual y la posibilidad de contratar agrupaciones musicales a través de mis plataformas, centralizando y digitalizando el mercado local de la música. Escuchar contenido musical inédito de artistas emergentes de manera virtual/digital. Aprender música de la mano de los artistas que conforman la base de contactos de este modelo de negocio. Asistir a conciertos digitales de artistas emergentes. Contratar servicios de agrupaciones musicales presenciales a través de las plataformas que dispongo para este emprendimiento. Para los artistas La posibilidad de capturar y consolidar un mercado a partir de la intermediación que este modelo de negocio ofrece, tanto para vender su contenido musical como su conocimiento y sus servicios.  La oportunidad de generar un modelo de negocio digital en red con artistas y a través de las soluciones que planteó. La opción de construir una imagen de marca e imagen corporativa al tiempo que genera ingresos con su conocimiento y creaciones.  Pertinencia Una de las dificultades frecuentes del artista musical suele ser su inexperiencia en mercadeo, la administración y gestión empresarial y la generación de riqueza con su arte/oficio; a menudo obtener clientes para sus obras como creador o formador resulta complejo, difícil y puede no ser por falta de vocación, tiempo o dedicación sino por la carencia de los conocimientos interdisciplinarios necesarios en la industria musical que la gran mayoría de artistas no suelen tener, formar y/o consolidar. La pregunta relevante es ¿De quién es el negocio? ¿De quien produce o de quien vende? En síntesis, el neoliberalismo nos responde “el negocio es de quien vende” es decir, quien produce no suele tener relevancia. Es por esto que a menudo los artistas famosos suelen tener un equipo de trabajo o mercado que hacen esta gestión para que ellos puedan dedicarse a la creación musical, pero para quienes no tienen la capacidad económica para contratar este equipo de trabajo, suele suceder que terminan trabajando para otro artista tal vez no tan hábil o talentoso pero con más recursos. En este orden de ideas, la relevancia y pertinencia de este modelo de negocio radica en la necesidad del artista de consolidar un mercado, es decir de diseñar e implementar estrategias y modelos comerciales que le permitan la captura de un público objetivo; normalmente lo que el artista hace es producir un contenido musical y luego tratar de venderlo; cuando la estrategia más eficiente debe ser “investigar qué quiere el consumidor” y luego producir lo que ya esta vendido. De esta forma les ofrezco el servicio de captura y consolidación de mercado a partir de mi gestión en las diversas plataformas que he dispuesto para ello; el artista debe ocupar su tiempo creando, entonces, como empresaria de la música dedicare mi tiempo a capturar y consolidar un mercado para los artistas emergentes en una relación gana a gana de beneficio mutuo. Es así como nace este modelo de negocio que consta de 62 plataformas y aplicaciones: 18 redes sociales. 6 plataformas de intercambio de contenidos y generación de ingresos. 8 aplicaciones de chat, mensajería y audio. 9 plataformas musicales. 6 plataformas de streaming. 6 plataformas de gestión de contenidos. 7 aplicaciones de diseño y edición. 2 plataformas de pago. Valoración Social Es uno de los modelos de negocios con el portafolio digital más amplio del mercado. Es uno de los modelos de negocio con la estrategia comercial y de precios mejor consolidada, más estable, accesible para el consumidor y real del mercado. La constante posibilidad de ampliar su oferta en cuanto a variedad artística; entre más artistas representemos o intermediamos en el proceso de captura y consolidación de mercado, mayor será la oferta artística para el consumidor Iniciamos con un portafolio de 5 categorías de productos que puede ampliarse en cuanto las condiciones y necesidades del mercado lo exijan: Contenido musical de artistas emergentes mediante piens y packs. Suscripción del consumidor a todos nuestros servicios. Taquilla para conciertos digitales de artistas emergentes. Cursos virtuales de música impartidos por los artistas; con un portafolio amplio y diverso hasta 13 instrumentos musicales, por el momento. Servicio de grupos musicales presencial con una oferta amplia de hasta 13 tipos distintos de agrupaciones musicales, hasta el momento. Análisis cualitativo de la demanda. Personas naturales, colombianos, habitantes del territorio nacional mayores de 18 años usualmente menores de 43 que son quienes utilizan, compran y disponen de servicios musicales mediante apps y plataformas digitales, de condición socioeconómica estable, clase media y alta, de estratos 3, 4 y 5; que corresponde a quienes están dispuestos y tienen capacidad de pago por la adquisición de servicios musicales. Usualmente con estudios universitarios y son quienes adquieren este tipo de servicios (streaming, conciertos digitales, formación virtual, suscripción a contenidos, etc.) Descripción de insumos o materias primas requeridas para la generación del producto o servicio Escritorio de trabajo Silla ergonómica para trabajo Escáner o multifuncional para trabajo Plan ilimitado para móvil * 4 meses Plan hogar * 4 meses Computador Portatil con RAM 6 a 12 GB almacenamiento de 512 a 1024 GB con Tarjeta gráfica y de video de 1.920 px y Tarjeta Inteligente de 4 a 6 GB Celular Alta Gama 5G con RAM 8 a 12 GB almacenamiento de 128 0 256 GB Descripción del equipo de trabajo requerido para desarrollar la iniciativa. Un (1) consultor en marketing digital, desarrollo de apps,comercio electrónico por cuatro (4) meses con funciones de asistencia en el diseño de publicidad y herramientas enfocadas en la captura del mercado. Diseño continuo, constante y permanente de piezas gráficas de diversos tamaños (1100*850 píxeles, 1920*1080 pixeles, 3937*3937 pixeles, etc). Elaboración de videos promocionales en diversos formatos. Elaboración de piezas de audio publicitarios o cuñas mp3. Estrategia de posicionamiento del producto o servicio en el mercado. Disposición en Plataformas Digitales. 72 diversas plataformas tecnológicas propuestas (que ya estoy utilizando con los correos angiemile.serrano@gmail.com y amserrrano60@misena.edu.co son:  Dieciocho (18) Redes sociales Reddit. Tumblr. MeWe. Currents (Google Plus). MySpace. Hola (Red Social). Facebook. Instagram. Kwai. Pinterest. VKontakte. Kakaotalk. Connect. Orkut (Helo Network). Yubo (Yellow). Tik Tok. Twitter. Linkedin. Seis (6) Plataformas de intercambio de contenido. Only fans. Amuse. Spotify. Display Social. Youtube. Fiver. Ocho (8) aplicaciones de chat, mensajería y audio. Yalla. Bermuda. SnapChat. Clubhouse. QQ. Tango. Duo. WhatsApp. Nueve (9) plataformas de contenido musical. Bandlab. Lark Player. Memo Music. Tube Music. Star Maker. Amuse. Snap Music. Tidal. Deezer. Seis (6) plataformas de streaming Bigo Live. Zoom. Voov. Stream yard. Meet. Apple Music. Seis (6) plataformas de gestión de contenidos. Google Mi Negocio. Blogger. WordPress. Wix Owner. Google Sites. Classroom. Siete (7) aplicaciones para diseño y edición. Logo Maker. Canva Music Video Maker. Funimate. Thriller. Likee. Musicaly Stars. Dos (2) plataformas de pago (Neo bancos). Nequi. Daviplata. Captura de Mercado. La plataforma digital Marketing Colombia. Blogger. https://marketingcolombia.blogspot.com con un total de 225.966 visitas hasta el momento. Google Sites tiene un estimado global de 3.329 visitas por portal, calculado de forma indirecta con su referente en Google Mi negocio, ya que fueron lanzados por la misma época y poseen la misma información, esto es un aproximado de 9.987 visitas en conjunto.. https://sites.google.com/misena.edu.co/marketingcolombia  https://sites.google.com/unal.edu.co/marketingcolombia  https://sites.google.com/view/marketingcolombia  Google My Business. https://marketing-colombia.negocio.site que registra 3.329 visitas en el último trimestre. https://angie-milena-serrano-gonzalez.negocio.site que registra 1.760 visitas en el último trimestre. WordPress. http://marketingcolombia.wordpress.com con un estimado de 225.966 visitas calculado de forma indirecta tomando como referencia el mismo sitio en blogger, ya que fueron lanzados al mismo tiempo. La plataforma digital Moda de Colombia. Blogger: https://modadecolombia.blogspot.com que registra 18.948 visitas Sitios de google. https://sites.google.com/view/modadecolombia con un estimado de 8.800 visitas calculado de forma indirecta con el referente de google mi negocio.  Google mi negocio. https://modadecolombia.negocio.site que registra 8.800 visitas en el último trimestre. Plataformas personales: Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCdhKGsnmT9u670tLrJJgZog Google Plus (Currents) https://currents.google.com/102162300081863949983 con un estimado de 3.655 usuarios Servicios de mensajería, whatsApp, Duo y chat con la línea 3138331666 con un total de 142 contactos. Correos: amserrano60@misena.edu.co con 85 contactos. angiemile.serrano@gmail.com con cerca de 424 contactos. Facebook https://www.facebook.com/profile.php?id=100007896883255 con 4.830 contactos https://www.facebook.com/angiemilena.gonzalez.73 con 4.736 contactos https://www.facebook.com/profile.php?id=100011013097329 con 113 contactos Total mercado potencial y proyección de cubrimiento del mercado (mercado objetivo) Se estima un total de 517.541 clientes potenciales, de los cuales se espera cubrir, capturar, 6.300 clientes (qué es el máximo de clientes necesarios para cubrir el punto de equilibrio) esto corresponde al 1,217% del mercado potencial (aproximadamente 1 de cada 82 personas) .Con estos cálculos pretendo demostrar: El alto grado de adaptabilidad en cuanto a la estrategia de precios y a la estrategia comercial, es decir, la versatilidad del modelo de negocio propuesto. El alto grado de potencial y de sostenibilidad en el mercado, con cifras reales, posibles y alcanzables. Estructura de costos y proyección de punto de equilibrio Punto De Equilibrio Y Proyección de Ventas Punto de Equilibrio. Gastos Fijos:$3.150.000 Salario: $1.780.000 Arriendo: $1.200.000 Internet $170.000 Costos variables: Ganancia del artista 80%-90%. Margen de contribución: Ganancia del emprendimiento. 10%-20% Estimado de ventas (5-10 veces gastos fijos) $31.500.000 Cálculo por producto/servicio: ¿Cuánto es necesario vender, si a cada producto le correspondiera cubrir en su totalidad el punto de equilibrio? se calculó con los precios mínimos de venta. Pines y packs a $5.000 = 6.300 unidades Suscripciones a $5.000 = 6.300 suscripciones Taquilla a $5.000 = 6.300 unidades Cursos virtuales a $15.000/hora = 2.100/horas Grupos musicales $120.000 = 263 servicios Cálculo global por ventas. ¿Cuánto es la cantidad en unidades mínimas que deben venderse por igual en todos los productos para cubrir el punto de equilibrio? Meta $31.500.000 el precio conjunto es $150.000 cada producto debe aportar en ventas 210 unidades. Pines y packs 210 unidades* $5.000 = $1.050.000 Suscripciones 210 unidades* $5.000 = $1.050.000 Taquilla 210 unidades* $5.000 = $1.050.000 Cursos virtuales 210 horas * $15.000 = $3.150.000 Grupos musicales 210 servicios * $120.000 = $25.200.000 El total de unidades necesarias para esta proyección es de 1.050 Cálculo global por unidades. ¿Cuánto es la cantidad en pesos que deben venderse por igual en todos los productos para cubrir el punto de equilibrio? Meta de $31.500.000 cada producto debe aportar en ventas $6.300.000: Pines y packs $6.300.000/$5.000 = 1.260 unidades Suscripciones $6.300.000/$5.000 = 1.260 unidades Taquilla $6.300.000/$5.000 = 1.260 unidades Cursos virtuales $6.300.000/$15.000 = 420/horas Grupos musicales $6.300.000/$120.000 = 53 servicios El total de clientes necesarios para esta proyección es de 4.253. Margen en Proyección en ventas: Varía entre 1.050 y 4.253 unidades. Pines y packs entre 210 a 1.260 unidades Suscripciones entre 210 a 1.260 unidades Taquilla entre 210 a 1.260 unidades Cursos virtuales entre 210 a 420/horas Grupos musicales 53 a 210 servicios Estrategias de contingencia:: Ampliar el portafolio y diversidad de productos/servicios. Aumentar el margen de contribución. Aumentar el precio de los productos. Fidelizar y consolidar clientes; conducirlos a incrementar su consumo per cápita al mes. Aumentar cobertura de mercado (diversificar tipos de clientes) Estructura de costos y gastos Salario: En colombia para este año 2022 el SMMLV es de $1.000.000 a esto se le suma el auxilio de transporte y las prestaciones de ley que son aproximadamente 1,52% del salario; hemos calculado en salario de $1.780.000/mes Arriendo: En Soacha por sondeo directo los espacio de trabajo adecuados entre 24m2 y 60m2 tienen un costo de entre $500.000 y $1.200.000/mes, para esta proyección utilizaremos el más alto. Insumos: Se calculó insumos fijos por $170.000/mes Precios de los Productos Pines y packs para descarga de contenidos digitales: (canciones, demos, eps, videos) de artistas con un precio mínimo de $5.000y uno máximo de $40.000 Suscripción a este emprendimiento para enterarse de noticias, promociones, descuentos, eventos, acceder a contenidos disponibles de diversos artistas, etc, con una mensualidad mínima de $5.000 y una máxima de $40.000. Taquilla para conciertos digitales: El pago de las entradas ´para acceder a los conciertos en vivo de los artistas emergentes que constituyen la oferta de este emprendimiento, con un precio mínimo de $5.000 y un máximo de $40.000 Cursos virtuales de música: la oferta de este servicio consta de 13 instrumentos diversos (mencionados en la descripción) y los precios van desde $15.000/hora hasta $25.000/hora. Servicio de agrupación musical presencial que consiste en la contratación de una orquesta, grupo, banda o servicio musical y consta de 13 diversos tipos de bandas o agrupaciones (mencionadas en la descripción) y cuyos precios van desde $120.000/servicio hasta $1.440.000/servicio. Margen de Contribución Entre el 10% y 20% Conclusiones: El número máximo de unidades necesarias que deben venderse para cubrir el punto de equilibrio más alto (el que se obtiene con margen de contribución más bajo que en nuestro emprendimiento es del 10%) corresponde al cálculo de las unidades necesarias para el producto más económico (que en nuestro emprendimiento es de $5.000) es de 6.300 unidades, razón por la cual nuestra estrategia de cubrimiento del mercado está enfocada en lograr esta cifra como el ,mínimo de clientes; asumiendo un consumo per cápita de 1 unidad al mes por cliente (número de clientes = número de unidades vendidas bajo este supuesto) esto es alrededor de 1 de cada 82 personas contactadas (ver estrategia de cubrimiento del mercado). Presupuesto: MODELO DE PRESUPUESTO*PRESUPUESTO* (Nota: recuerde que solo para el caso de las Becas, deberá adjuntar el presupuesto) (Para todas las categorías) Título de la propuesta: Contacto: Tip de participante: Nombre del Participante: Fecha Elaboración: Nota: Para el diligenciamiento de este formato tenga en cuenta las siguientes definiciones: Rubro: Conjunto de artículos de consumo de un mismo tipo o relacionados con determinada actividad. Ítem: Unidad de un conjunto Ejemplo: Rubro alquileres. Ítem: sonido, tarimas, iluminación La información sobre el aporte del participante depende de las características de cada convocatoria. Agregue tantas filas como sea necesario Rubro Nombre ítem Descripción Valor total Aporte Ministerio Aporte participante (si aplica) Producto Escritorio de trabajo $390,000 $390,000 Producto Silla ergonómica para trabajo $430,000 $430,000 Producto Escáner o multifuncional para trabajo $680,000 $680,000 Honorarios Salario + prestaciones + incentivos no clasificados * 4 meses $7,120,000 $7,120,000 Servicio Plan ilimitado para móvil * 4 meses $400,000 $400,000 Servicio Plan hogar * 4 meses $280,000 $280,000 Producto Core IS 10° generación RAM 8 GB SSD 512 GB almacenamiento sólido con Tarjeta gráfica y de video GTX 1650 TI 4GB $3,700,000 $3,700,000 Producto Xiaomi Android 10 RAM 8GB Capacidad de 128 GB Redmi MI 10T Pro True Wir T Prosil +Mi Earbu 132 Ban 5 $2,000,000 $2,000,000 $15,000,000 $15,000,000 VALOR TOTAL DE LA PROPUESTA APORTE MINISTERIO APORTE PARTICIPANTE ( SI APLICA) Cronograma: Título de la propuesta: Contacto: Participante: Fecha Elaboración: Notas: *Puede incluir tantas celdas como lo requiera, tanto, en los meses como en los productos, de acuerdo con los tiempos señalados en la convocatoria. *Las actividades deberán agruparse por cada uno de los productos esperados enunciados en la convocatoria. Producto esperado Actividades o procesos relacionados con el producto esperado Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 Adecuación de espacio de trabajo. Contratación consultoría en marketing digital. Adquisición equipos e insumos. Consolidación de plataformas digitales. Conformación de base de datos de artistas (oferta) Diseño de publicidad. Implementación de estrategia comercial y de precios Gestión y administración de artistas Evaluación de resultados Retroalimentación